Hilmar Kopper Todesanzeige war die Peanuts-Analogie ein Stolperstein. Das Leben kann manchmal ungerecht sein. Ein zufälliges Wort reicht aus, um dich für den Rest deines Lebens daran zu erinnern. Dabei war es nur ein kleines Ding genauer gesagt, Erdnuss bei Hilmar Kopper, das sich zu einem riesigen Felsbrocken allgemeiner Empörung auswachsen sollte.
Wie oft muss der langjährige Vorstandsvorsitzende der Deutschen Bank geflohen sein, der in einem ungeplanten Moment – seinem fatalen Erdnuss-Moment – Englisch von „Peanuts spricht, um den Schaden von einst rund Millionen D- Mark, entstanden bei den Handwerkern infolge der Insolvenz von Bau-Löwen Jürgen Schneider. Kopper schien sich der Schwere seines irrigen Vergleichs zunächst im nicht bewusst zu sein, was die Situation noch verschlimmerte.
Tragischerweise merkte der Manager erst zu spät, dass es sich bei den von ihm aufgestellten „Peanuts“ nicht um „Peanuts“ handelte, sondern dass er sich und dem Ruf der Deutschen Bank mit einer wohl sarkastischen Bemerkung nachhaltig geschadet hatte. Sein Verhalten wurde als hochmütig charakterisiert. Er hatte sich über die Sorgen der Kleinunternehmer lustig gemacht, die Jürgen Schneider als Vertreter der größten Privatbank der Republik hinter die Kulissen geführt hatte.
Kopper war dort nicht installiert. Der Finanzberater wollte nur betonen, dass die Zwei-Millionen-Dollar-Zahl im Vergleich zu den Milliardenforderungen im Fall “Jürgen Schneider” unbedeutend sei. Hinter seinem Peanuts-Vergleich steckte keine böse Absicht. Es wurde jedoch deutlich, wie weit sich Kopper von der Welt der einfachen Leute getrennt hatte. Anders ausgedrückt, der Mann des Geldes bestätigte alle seine Vorurteile gegenüber den Kapitalisten mit einem einzigen Wort aus nur sieben Buchstaben. zeigt der Deutschen Bank den Weg ins Investmentbanking.
Jahren verstorbene Kopper war in dieser Zeit kein arroganter Mensch. Der große Mann genoss sein Nickerchen und konnte seinen Gesprächspartner leicht schlucken. Er schien Humor zu haben: Als alles auseinanderzubrechen schien, versuchte Kopper sich ironisch vom Peanuts-Fluch zu entfernen.wohl noch lange mit seiner Person in Verbindung bleiben. In diesem Fall ist es einfach zu klein, Kopper auf das Earthnuss-Thema zu beschränken. Als er nach Alfred Herrhausens Tod die Führung der Deutschen Bank übernahmMittendrin ein selbsterklärender Gedanke: International tätige deutsche Unternehmen brauchen einen Partner, der sie bei ihren globalen Unternehmungen begleitet.
Allerdings wurde etwas von Koppers guten Absichten mit etwas Fatales vermischt: Gehalts- und Boni-Exzesse der Geld-Jongleure begann mit Investmentbanking. Viele Investmentmagnaten nahmen es auf die leichte Schulter, wenn es um die Gesetze ging, mit denen die Deutsche Bank saftige Bußgelder verhängte. Das Institut hat sich nie von seinen Fehlern der Vergangenheit erholen können. Das Bedürfnis nach Größe kann am Ende anstrengend sein. Ebenso ging Ex-Konzern-Chef Jürgen Schrempp, der von Kopper als Daimler-Aufsichtsratschef unterstützt wurde, mit der Chrysler-Übernahme nach den Sternen und landete im Staub. Hilmar Kopper als „Modell für Mitarbeiter und Mitarbeiter“
Kopper wurde bald als Bankier erkannt und nicht als Bankier, wie es sein charmanter Urvater Herrhausen war. In zweiter Ehe heiratete er Brigitte Seebacher, Willy Brandts erste Frau. Kopper erhält noch Anerkennung bei der Deutschen Bank. „Er war ein Vorbild für unsere Mitarbeiter und Mitarbeiter“, sagte Konzern-Chef Christian Sewing. Doch schon seit 1994 schauen viele Manager Koppers Peanuts-Schicksal und haben jedes Wort mitbekommen. Hilmar Kopper, der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Deutschen Bank, ist gestorben.
Kopper sei am Dienstag nach einer kurzen Krankheit im Kreise seiner Familie gestorben, teilte Deutschlands größte Bank am Freitag in Frankfurt mit. Kopper ist Jahre alt. Mit Hilmar Kopper hat die Deutsche Bank eine ihrer prominentesten Persönlichkeiten verloren Aufsichtsratschef Paul Achleitner. Christian Sewing, der derzeitige Vorstandsvorsitzende, sagte: „Hilmar Kopper war sein ganzes Berufsleben für unsere Bank tätig und hat sich intensiv damit beschäftigt. Er war ein Vorbild für unsere Mitarbeiter und Mitarbeiter.“